视界决定世界！那些改变世界的家族企业的真相

“什么样的企业最有生命力？”说出答案，你可能会感到book思议，就是那些深藏blue的家族企业。据统计，全球五百强企业中有接近40%是家族企业，全球GDP的80%以上都是由家族所创造，而在我国，超过85%的民营企业都是家族企业。

说起家族企业，大家往往会不自觉地将其与“财富”关联在一起。但真正让这些企业得以延续数代的最核心的东西，并不是财富，而是他们那种执拗甚至任性的坚持。正是这样的匠心，最终让那些优秀的家族企业经受住时间和市场的双重考验，也让今天的我们可以看到跨越时空界限的极具个性的商业文明。

可以说，我们成就了他们，他们也成就了我们现在的世界。当各式各样的商业概念、吸引眼球的产业形态层出不穷的时候，如何拨开层层迷雾，去理解商业价值的内涵？或许下面这些家族企业的故事，能够给我们带来全新的思路。

 沃尔玛:“保证满意”的便捷生活

美国阿肯色州北部有一个名叫本顿维尔的小镇，由于沃尔玛(Wal-Mart)的总部设在这里，让这个人口仅有2.5万的小镇名气越来越大。

是的，我们耳熟能详的沃尔玛是一家家族企业。从1950年的一家夫妻店“沃尔顿家庭商店”发展而来的沃尔玛是一个传奇的财富神话，沃尔顿家族持有沃尔玛48%的股份，曾一度占据美国最富有的家族宝座。

目前，沃尔玛由沃尔顿家族第二代罗伯·沃尔顿掌管。在外界看来，沃尔玛之所以能够延续辉煌，完全得益于其企业文化与经营理念在历届领导者中的成功传承。

在罗伯的努力下，沃尔顿家族不仅没有选择将股份折现，还反对增加分红，认为应该把钱用到企业发展上。由家族成员和职业经理人共同组成的领导班子在创始人强大的管理遗风，以及现代企业的各种急迫需求之间设法保持平衡。

沃尔玛为美国提供了数百万个就业机会。沃尔顿家族成员仍坚持每年召开三次家族会议，以期培养起第三代对于家族企业的感情，从而使他们将来成为“负责而又富有建设性的沃尔玛股东”。

沃尔玛改变了很多人的生活节奏，每天有超过3700万人走进沃尔玛，这比加拿大的人口还要多。

嘉吉：提速食品工业化进程

创始于1865年的嘉吉公司，距今已有152年历史。现在，嘉吉公司已经是世界上最大的农产品和动物营养品制造商,还在金融、钢铁、运输等领域拥有庞大的业务,业务遍及全球67个国家,拥有员工超过14万人。

在嘉吉公司背后的嘉吉家族却鲜有人知道，嘉吉家族不管是作为公司还是家族都特别低调,几乎疏离媒体,不宣传,嘉吉公司也不上市。嘉吉家族的大多数人都生活在蒙大拿州的农场和牧场,深居简出。

你不知道嘉吉没关系,但你不会不知道麦当劳、肯德基、可口可乐、雀巢。可口可乐、百事可乐等公司都离不开嘉吉的食品原料，不管你吃什么、喝什么,都会或多或少地撮入来自嘉吉公司的产品。

如今嘉吉公司的董事长Gregory R.Page，中文名彭国瑞,依然延续着嘉吉家族低调谨慎的传统。彭国瑞说:在任何时候都应小心谨慎,避免做出超出公司资源能力的事情,否则就会出局。

在彭国瑞看来，短期盈利从来不是嘉吉考量的标准。嘉吉的考量标准是:员工敬业、客户满意、社区受益、盈利增长。因为嘉吉知道,敬业的员工才能带来满意的客户和受益的社区,员工敬业还会带来好的业务并使公司成为良好的企业。前面三点实现了,盈利的增长自然随之而来。

从1865年的小谷仓到间接为全球用户提供营养品，低调的嘉吉家族不知不觉地改变着这个世界。

标准石油：超越财富的慈善

相信更多人对美国标准石油公司的了解来自于历史课本中对于托拉斯的介绍。1870年约翰·洛克菲勒创立了标准石油，在全盛期他垄断了全美90%的石油市场，成为美国第一个“托拉斯”。标准石油最后被美国最高法院判决违反反托拉斯法并且在1911年被勒令拆分为34家公司（事实上，反托拉斯法正是针对标准石油而制定的）。

洛克菲勒坚信他人生的目的是“从其他恶性竞争的商人们身上赚取尽可能多的金钱，而用此金钱发展有益人类的事业”。洛克菲勒家族一直致力于慈善事业，主要是教育和医药领域。

与我们生活最为接近的就是协和医院，最初就是由洛克菲勒基金会创办的，一系列都采用最高的标准，志在建成全球最好的医学中心，在我国医学发展的进程中起到了很大的促进作用。

今天的两所美国顶尖大学：芝加哥大学、与洛克菲勒大学都是洛克菲勒家族创办的。现今的纽约市也处处可见洛克菲勒家族留下的地标，如联合国总部大楼、洛克菲勒中心等等。

新凤祥：用绿色能量让世界更美好

作为我国唯一一家横跨食品和铜冶炼领域的多元化集团，虽然，新凤祥的品牌名称可能并不为普通消费者所熟知，但旗下的凤祥食品产业和祥光有色金属产业，都是垂直领域内当之无愧的翘楚。用当下时髦一点的说法就是“隐形冠军”。

从1991年建立第一家养鸡场，到成为肯德基、麦当劳、沃尔玛等跨国连锁集团的核心战略供应商，用赶超欧盟、日本的最严苛食品标准，让全球消费者享受着中国味道；从2005年初涉铜冶炼领域，到代表全球铜冶炼行业的最高水准，带领中国企业走向技术输出。在新凤祥的发展轨迹背后，我们得已窥见，伴随着中国改革开放而发展起来的中国家族企业，基因中所特有的果敢和坚持。

作为一家家族企业，能够成功Hold住跨度如此之大的两大产业，并将业务发展到全球五大洲36个国家和地区，这样的成绩背后，是新凤祥现任掌舵人刘志光与父亲两代人的共同努力。刘志光2005年剑桥大学毕业后开始参与家族二次创业，与父亲一同创办了祥光铜业，引入现代化的管理思维推动新凤祥从单一的出口型业务向跨行业、多元化的大型企业集团转型。

也正因为此，刘志光被业内视为家族有序传承的典型代表，作为唯一一位新生代企业家演讲嘉宾，受邀参加中欧国际工商学院第六届家族传承论坛。对于家族企业的传承发展，他认为，新生代企业家需要“以合伙人的角色履行传承者的使命”。

在刘志光看来，如果说改革开放后的第一代企业家，解决的是企业发展、社会发展和时代发展的问题，那么第二代企业家承担的，则是让这个世界更加美好的使命。“做该做的事儿，过该过的坎儿，承担应该要承担的责任。这是企业价值的彰显，也是一种真正有意义的人生。”

绿色和健康的食品、先进和环保的有色金属冶炼，新凤祥正在用自己独特的方式，诠释着家族企业回馈社会的坚持。

方太：有品位的生活方式

方太已经成为我国厨电行业的领导品牌。除了商业，方太还在其他领域彰显实力。从2010年开始，方太主导制定修订国家油烟机标准， 2017年成为“十三五”国家重点研发计划项目的承担单位。

方太是茅理翔的二次创业，做过10年会计、10年供销员，1985年，45岁的茅理翔创办慈溪无线电厂，因为技术含量低、竞争激烈而面临困境。1995年，55岁的茅理翔开启二次创业，便是今天的方太集团。2005年，方太创业10周年，茅理翔从方太董事长一职退休，方太进入茅忠群时代。

从2008年开始，茅忠群开始在方太集团中逐步推行现代儒家管理模式。他认为，儒家文化不仅能让企业在竞争当中具备更大优势，更能使企业从社会层面、道德层面得到提升，使之成为一家伟大的企业。

如今的方太已经成为了厨电行业名副其实的领导品牌，不过对于已经取得的成绩，茅忠群依然显得很低调：“尽管经过这二十多年， 方太品牌取得了初步的成功，但是与欧洲的那些高端、奢侈品品牌相比，我们的时间积累还是很不够的，真正的高端品牌必须要经历住时间的考验，方太还需要不断努力。”

更便捷的生活、更健康的食品、更环保的有色金属、更舒适的生活方式……，家族企业正在各个领域改变着我们的生活方式，改变着这个世界。视界决定世界，这些家族企业故事，在让我们获得启发和鼓舞的同时，也可以帮助我们更加全面的理解商业的力量和个性，更加从容的面对这个世界。